STARTER PACKAGE
Eine SAP S/4HANA Transformation ohne priorisierte Roadmap ist ein Risiko – kein Plan.
Unsere SAP S/4HANA Transformation Roadmap schafft eine belastbare Grundlage für die weitere Transformation. Gemeinsam entwickeln wir ein realistisches Zielbild, strukturieren und priorisieren Handlungsfelder und überführen diese in eine umsetzbare Roadmap für den Weg zu SAP S/4HANA.
Auf einen Blick
Laufzeit
2 Monate
Format
Remote, hybrid oder vor Ort
Delivery
Deutsche Projektleitung, europäisches Team
Ideal für
Ideal für: Unternehmen, bei denen die Grundsatzentscheidung für SAP S/4HANA getroffen wurde und eine priorisierte Transformationsroadmap fehlt
Typische Herausforderungen
Fehlende klare SAP-S/4HANA-Transformationsstrategie
Komplexe SAP- und Prozesslandschaften
Fehlende Transparenz über Abhängigkeiten und Risiken
Unklarheit über Prioritäten, Umfang und Projektphasen
Unklares Zielarchitektur- und Betriebsmodell
Unklarheit über den geeigneten Transformationsansatz – System Conversion, New Implementation oder Selective Data Transition
Unser Vorgehen
Fünf Etappen, ein klarer roter Faden. Alle Details lassen sich gesammelt über den Button unten ein- und ausblenden.
01 Bestehende Landschaft analysieren
Wir analysieren Ihre bestehende SAP-, Prozess- und Integrationslandschaft als Ausgangspunkt für die Roadmap-Entwicklung.
02 Zielbild gemeinsam entwickeln
Gemeinsam mit Fachbereichen und IT entwickeln wir ein realistisches Zielbild für die zukünftige SAP S/4HANA Landschaft.
03 Transformations- und Betriebsmodell bewerten
Wir bewerten geeignete Transformationsansätze sowie Zielarchitektur, Governance, Ressourcen- und Delivery-Modell.
04 Workstreams und Abhängigkeiten priorisieren
Wir strukturieren und priorisieren Business- und IT-Workstreams und identifizieren relevante Abhängigkeiten, Risiken und Quick Wins.
05 Transformationsroadmap entwickeln
Sie erhalten eine priorisierte, phasenbasierte SAP S/4HANA Transformationsroadmap mit klaren Abhängigkeiten und nächsten Schritten.
Ihre Ergebnisse
Konkrete, nachvollziehbare Deliverables am Ende der Laufzeit.
Executive Summary und Management-Präsentation
SAP S/4HANA Transformation Roadmap
Zielbild der zukünftigen SAP S/4HANA Landschaft
Priorisierte Transformations- und Projektphasen
Übersicht relevanter Workstreams und Abhängigkeiten
Empfohlene Maßnahmen und nächste Schritte
High-Level-Aufwands- und Terminrahmen
Warum ein Starter Package statt eines offenen Beratungsauftrags
Ein bewusst begrenzter Rahmen als erster Schritt – bevor größere Investitionsentscheidungen getroffen werden.
| STARTER PACKAGE | OFFENER BERATUNGSAUFTRAG | |
|---|---|---|
| Leistungsumfang | Fest definiert, vorab vereinbart | Wird häufig erst im Projektverlauf konkretisiert |
| Projektlaufzeit | Feststehend, planbar | Oft variabel, abhängig vom Fortschritt |
| Kostentransparenz | Von Beginn an vollständig | Häufig erst nach Scoping-Phase absehbar |
| Entscheidungsgrundlage | Konkretes Ergebnisdokument als Basis | Entsteht schrittweise über die Projektlaufzeit |
| Einstiegsrisiko | Gering – klar begrenzter Rahmen | Höher – Umfang kann sich ausweiten |
Warum Onespire
6 Gründe für eine Zusammenarbeit mit Onespire
Langjährige Erfahrung in SAP-Transformationen und komplexen ERP-Landschaften
Tiefgehende Expertise in SAP S/4HANA, Geschäftsprozessen und Integrationen
End-to-End-Kompetenz aus Prozessberatung, Architektur und technischer Umsetzung
Deutsche Kundennähe mit europäischem Delivery-Modell
Senior-geführte, pragmatische Projektansätze mit klarer Ergebnisorientierung
Fokus auf realistische, umsetzbare und nachhaltige Transformationsroadmaps
Ihr Mehrwert im Überblick
Ausgangssituation
- Fehlende klare SAP-S/4HANA-Transformationsstrategie
- Unklarheit über Prioritäten, Umfang und Projektphasen
- Komplexe SAP- und Prozesslandschaften
- Unklares Zielarchitektur- und Betriebsmodell
- Fehlende Transparenz über Abhängigkeiten und Risiken
Nach dem Starter Package
+ Strukturierte, priorisierte und umsetzbare Planung der SAP S/4HANA Transformation
+ Belastbare Entscheidungsgrundlage für Management, Fachbereiche und IT
+ Transparenz über Prioritäten, Risiken und Abhängigkeiten
+ Höhere Planungs- und Investitionssicherheit für das Transformationsprogramm
+ Frühzeitige Identifikation kritischer Handlungsfelder, Risiken und Abhängigkeiten
Referenz
GÉPJÁRMŰGYÁRTÁS / AUTOMOBILZULIEFERER
BPW-Hungária Kft. · erste Greenfield-SAP S/4HANA Einführung in Ungarn
Unsere Kollegen realisierten für BPW-Hungária die erste Greenfield-SAP-S/4HANA-Einführung in Ungarn und unterstützen das Unternehmen seither kontinuierlich.
Ergebnis: moderne SAP S/4HANA Basis für eine leistungsfähige Fertigungs- und Logistikumgebung
Weitere Starter Packages
Geeignet, wenn Ihre Ausgangssituation eine andere ist.
2 Monate
SAP S/4HANA
SAP S/4HANA Readiness Assessment
wenn Sie vor einer S/4HANA-Entscheidung stehen und zunächst Fakten statt Annahmen brauchen.
4 Wochen
SAP EWM
SAP EWM Readiness Assessment
wenn Sie vor der Einführung von SAP EWM oder dem Wechsel von SAP WM zu SAP EWM stehen und eine belastbare Entscheidungsgrundlage benötigen.
4 Wochen
SAP EWM
SAP EWM Optimization Assessment
wenn SAP EWM bereits im Einsatz ist, aber Effizienzpotenzial vermutet wird.
Häufige Fragen
FIRST CLOSED INVISIBLE
Baut dieser Service auf dem SAP S/4HANA Readiness Assessment auf?
Er kann direkt darauf aufbauen oder unabhängig davon starten – je nachdem, wie weit Ihre interne Vorbereitung bereits fortgeschritten ist.
Wird auch das Betriebsmodell mitbetrachtet?
Ja, Governance-, Ressourcen- und Delivery-Modell sind fester Bestandteil der Roadmap-Entwicklung.
Wie konkret ist die resultierende Roadmap?
Sie enthält priorisierte Phasen, relevante Workstreams und Abhängigkeiten sowie einen ersten High-Level-Aufwands- und Terminrahmen – als Grundlage für die nächsten Entscheidungen.
Wer wird in die Roadmap-Erarbeitung eingebunden?
Je nach Scope arbeiten IT, Fachbereiche und Management gemeinsam an einem abgestimmten Zielbild.
Ihr Ansprechpartner in Deutschland
Direkter Kontakt, keine Warteschleife — für ein erstes, unverbindliches Gespräch zu diesem Starter Package.
Oliver Krämer
Director Business Development Deutschland
Onespire Deutschland GmbH
M: +49 157 527 16242
E: oliver.kraemer@onespire.de
Kaiserswerther Straße 135, 40474 Düsseldorf